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美国商业资讯2008年7月21日伊利诺斯州OLLING MEADOWS消息—

IT Governance Institute (ITGI) 近日宣布推出 Val IT 框架的一个重大更新。Val IT 框架是一套经证实可行的做法，帮助企业从它们在信息技术和IT支持的变革上的投资实现价值。《Enterprise Value: Governance of IT Investments, The Val IT Framework 2.0》扩大了Val IT范围以包含所有IT开支，包括持续的IT服务、资产和其他资源。新版本通过提供管理指导方针，增加内容深度。管理指导方针在Val IT流程和关键的管理做法方面提供了更详细的信息，并为每个Val IT领域提供成熟度模型。

ITGI还发行了一个配套指南以帮助商业和IT高管发起价值管理行动。《Getting Started With Value Management》帮助企业认定和实施最相关的、最重要的Val IT流程。

以上两个出版物均可从www.itgi.org/valit免费下载。

John Thorp是一名CMC、ISP、Val IT专家和管理顾问，他说：“公司无法奢望从事不能实现价值的IT投资，也不允许它们的投资长期表现不佳 -- 尤其是在当前的经济气候下。但很少有公司具有与它们管理其财务投资同样严格的用于选择和管理IT投资的流程。Val IT提供系统的框架以在赢家和输家之间做出选择，并在赢家的整个经济生命周期中管理赢家。”

Val IT帮助企业将精力集中于结果，处理与平衡的IT支持的业务投资组合相关的成本、风险和假设。

ITGI国际副总裁兼CA的IT治理传播者Robert Stroud说：“许多公司在实施IT治理方面有困难，因为它们是基于IT指标而非业务指标进行IT投资决策的。Val IT可以帮助它们确定更为有效的指标，在与业务的战略目标更为协调一致的IT项目中实现成功的投资。”

2.0版本的Val IT通过许多附加特征得以改进，包括：

-- 经过重组和扩展的价值治理流程。这些流程包含更为广泛的组合，例如IT服务、资产和其他资源。

-- 针对每个Val IT流程的管理指导方针。指导方针包括每个流程的输入和输出、活动、相关的角色和责任、目标和指标。

-- 总体的、详细的、属性级别的成熟度模型，用于三个Val IT领域：价值治理、组合管理和投资管理

-- 术语与COBIT相一致。COBIT为ITGI用于管理IT举措的执行的框架。Val IT集中于投资决策和利益的实现，而COBIT集中于执行 – 公司高管是否正确做事并把事情做好。

根据Forrester的一份报告，计算当今变革举措的价值比以前任何时候都更加困难，但也更为重要。报告推荐：“正在努力执行实现商业价值的IT战略并在努力将此价值传达给利益相关方的公司应当将Val IT视为一个改进价值实现的工具"(1)

关于ITGI

IT Governance Institute (www.itgi.org)是一个非营利的独立研究机构。它在与IT资产治理相关的问题方面为全球商业社区提供指导。ITGI提供原创性研究和案例研究以帮助企业领导和董事会履行他们的IT治理责任。

1. "From IT Governance to Value Delivery"，Craig Symons，Forrester Research，2007年6月22日

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联系方式：IT Governance Institute